酒店品牌策劃相對一般工業(yè)企業(yè)，不僅提供有形的產(chǎn)品——實物產(chǎn)品，而且也提供無形產(chǎn)品——服務。因此，酒店財務管理不僅要從價值形式上對酒店實物產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營進行管理，而且還要從價值形成上對服務產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營進行管理。
         由于管理對象的增加，導致酒店財務管理的范圍與一般工業(yè)企業(yè)相比更加廣闊，深入到酒店的所有領域，如設備設施、人力資源、能源消費、消防安全、衛(wèi)生清潔和服務質量等。
         2.價值增值的無形性
        與工業(yè)企業(yè)的價值增值不同，酒店的價值增值高主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)設備設施的增加。酒店價值的增長更多地表現(xiàn)為無形資產(chǎn)的價值增長，如良好的服務和質量水準，良好的顧客關系以及良好的市場聲譽和企業(yè)品牌等。而且，正是這種形式無形資產(chǎn)的增長，使得酒店品牌策劃在經(jīng)營、產(chǎn)品或服務質量等方面與其他行業(yè)形成顯著的不同，從長期來看，這也是酒店投資報酬水平高于其他行業(yè)的一種潛在原因和能力。
       3.投資回收的長期性
       投資于實體酒店的酒店企業(yè)，前期需要進行土地、建筑物和無形資產(chǎn)等的巨額資產(chǎn)的投資，或者進行大規(guī)模的酒店并購，前期資金投資規(guī)模非常巨大。
       但是，酒店品牌策劃經(jīng)營的價值增值更多體現(xiàn)為無形資產(chǎn)的增加，短期內(nèi)貨幣資金的回收并不明顯。因此，酒店投資的回收期相對長。例如，通常五星級酒店的投資回收期長達8~15年。
 

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