中國酒店企業(yè)面臨著人力資源需求難以得到有效滿足、員工招聘困難的問題。因此，保證酒店經(jīng)營與發(fā)展的人力資源需求就成為人力資源管理的首要目標(biāo)。
       2. 建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化員工隊(duì)伍
       著名酒店管理人愷撒•里茲（Cesar Ritz）曾有一句名言“好人無價(jià)（A good man is beyond price.）”，充分說明優(yōu)秀人才對于酒店企業(yè)的重要性。酒店企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，需要一定數(shù)量的、高素質(zhì)、強(qiáng)能力并有符合酒店生產(chǎn)經(jīng)營需要的員工隊(duì)伍。在當(dāng)信競爭激烈的酒店業(yè)市場中，酒店企業(yè)必須打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化員工隊(duì)伍來支撐酒店的生存與發(fā)展。
      3. 形成最佳的員工組合
      對于任何一個(gè)酒店來說，如果能夠建立起員工的最佳組織，就能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效應(yīng)，組織有運(yùn)行將更有效率，創(chuàng)造出更大的價(jià)值；相反，組織的運(yùn)行將缺乏應(yīng)有效率，浪費(fèi)寶貴的人力資源。因此，酒店策劃管理者應(yīng)合理配置人力資源，形成最佳的員工組合，將酒店打造成一個(gè)有序高效的組織。
     4. 充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性
     在競爭激烈的酒店業(yè)市場，員工工作的積極性對于酒店的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。因此，酒店策劃要打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工的最佳組合，關(guān)鍵因素是充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，最大限度地發(fā)揮人力資源的效用與潛力。
 

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