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增強企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！

Post by rhtimes, 2013-11-29, Views:

增強企業(yè)VI創(chuàng)造與特色建設(shè)！

在整個研發(fā)過程中，應(yīng)加強不同專業(yè)人員和部門之間的協(xié)同工作，在設(shè)計階段的早期，盡可能地讓后續(xù)技術(shù)人員參與，增加企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)的并行設(shè)計程度，以縮短設(shè)計周期。

富有創(chuàng)造力的VI設(shè)計人員和穩(wěn)定的研發(fā)隊伍是企業(yè)VI產(chǎn)品研發(fā)成功的必要條件，完備的績考體系和激勵體系是保持企業(yè)VI創(chuàng)造力和提高員工忠誠度的有力保證。

協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)績效考核是為了加強對項目的服務(wù)與監(jiān)控，提高研發(fā)成功率，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本；強化收入杠桿作用，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；以及改善研發(fā)團隊和管理支撐部門的工作績效，提高員工的工作滿意度和成就感，更好地完成企業(yè)經(jīng)營目標。參與考核的主體既包括考核者，又包括被考核者，還包括考核的審批者，可對決策機構(gòu)，研發(fā)團隊、管理支撐部門和相關(guān)崗位、人員進行不同的形式的考核。

企業(yè)研發(fā)激勵體系是從源頭上保證研發(fā)者積極性、主動性、創(chuàng)造性的最大發(fā)揮。進行協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)的激勵是為了充分調(diào)動設(shè)計研發(fā)人員自身的工作熱情，達到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的效果。

協(xié)同的研發(fā)的激勵體系設(shè)計應(yīng)遵循物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、外部激勵與內(nèi)部激勵相結(jié)合、按需激勵等基本原則，并充分體現(xiàn)公平和民主。此外，激勵方案要與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，使激勵與工作業(yè)績緊密聯(lián)系，鼓勵團隊精神，從而能吸引和留住優(yōu)秀的研發(fā)人員，使研發(fā)項目順利進行。協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)激勵體系包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個部分。其中物質(zhì)激勵主要是薪酬體系，包括工資、福利、資金、股票期權(quán)幾個組成部分，精神激勵主要是為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作機會，提供事業(yè)發(fā)展的空間以及個人的榮譽感和成就感，一般在目標激勵、榮譽激勵、感情激勵、參與激勵等幾個方面進行。此外，企業(yè)文化建設(shè)對增強員工凝聚力、增強員工對企業(yè)的認同感等方面也非常重要。

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