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企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變！
Post by rhtimes, 2013-11-23, Views:企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變！
企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。行業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)擾動(dòng)度越大，該行業(yè)越趨向與于大規(guī)模定制模式。企業(yè)生產(chǎn)制造模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程可以用表說(shuō)明。
以鋼鐵行業(yè)為例，美國(guó)的鋼鐵企業(yè)在20世紀(jì)七八十年代陷入困境，綜合的大規(guī)模生產(chǎn)商受到的打擊更大，造成數(shù)十億美元的損失，能力生產(chǎn)模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，從此美國(guó)鋼鐵企業(yè)走上了轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制模式之路。目前國(guó)內(nèi)的一些普鋼企業(yè)仍處于能力生產(chǎn)模式階段，沒(méi)有特色的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品，也沒(méi)有清晰的市場(chǎng)策略。國(guó)內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)目前處于以銷(xiāo)定產(chǎn)模式階段，試圖從舊體制中突圍，但是集體措施還不到位，只有個(gè)別領(lǐng)先企業(yè)能夠?yàn)椴町惢袌?chǎng)提供完美的環(huán)境標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品服務(wù)。國(guó)際上比較領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)正處于按單生產(chǎn)模式階段，解決了關(guān)鍵客戶(hù)和關(guān)鍵供應(yīng)商在關(guān)鍵標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)品的服務(wù)，但個(gè)性化需求與成本和效率的矛盾仍然沒(méi)有得到解決，低成本仍然是主要競(jìng)爭(zhēng)策略。已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同生產(chǎn)階段的只是國(guó)際上個(gè)別領(lǐng)先的鋼鐵企業(yè)，信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)的命脈，凡是有助于接觸/理解/服務(wù)客戶(hù)的活動(dòng)作為核心業(yè)務(wù)給予加強(qiáng)，從內(nèi)部?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)向關(guān)注外部客戶(hù)的需求。與其同時(shí)，一些服務(wù)于細(xì)分市場(chǎng)的差異化客戶(hù)的企業(yè)獲得了新的生機(jī)。在一些市場(chǎng)擾動(dòng)度更大的行業(yè)，如IT行業(yè)，則這種轉(zhuǎn)變的進(jìn)程要更快，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT廠商也已經(jīng)進(jìn)入到協(xié)同生產(chǎn)階段。
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