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    企業(yè)如何預(yù)防競爭對手的報(bào)復(fù)

    Post by rhtimes, 2016-1-21, Views:

        5.招致報(bào)復(fù)
        招致報(bào)復(fù)即企業(yè)營銷價格定位不當(dāng),引起本企業(yè)不希望出現(xiàn)的競爭對手的報(bào)復(fù)。
        例如,如果一家以生產(chǎn)低檔酒為主的企業(yè)在推出一種新酒時采用高價策略,并且這種策略的矛頭直指市場領(lǐng)先者,對市場領(lǐng)先者提出挑戰(zhàn),則除非有非常充足的理由讓消費(fèi)者相信這種定價是合理的,并且準(zhǔn)備好與領(lǐng)先者進(jìn)行一場“戰(zhàn)爭”,否則,這種毫無理由的挑釁行為必將遭到市場領(lǐng)先者的反擊和報(bào)復(fù)。
     

        由于市場領(lǐng)先者通常擁有更多的資源和更強(qiáng)的競爭力,因而這種競爭的結(jié)果往往是企業(yè)在遭受巨大壓力的情況下,不得已而放棄這種產(chǎn)品或被迫調(diào)整價格,無論哪一種結(jié)果對企業(yè)而言,都是非常痛苦的。

     

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