每一個(gè)VI設(shè)計(jì)者的完成一套VI設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)時(shí)都會(huì)有其特定的對(duì)象，但是并非對(duì)所有的VI設(shè)計(jì)課題，都能依序擬定設(shè)計(jì)，一一尋求改善或?qū)崿F(xiàn)。

就設(shè)計(jì)者本身而言，有些VI設(shè)計(jì)上的課題并非迫切的需要，有時(shí)另有更重要的課題?；蛘哒f(shuō)設(shè)計(jì)者的能力、公司預(yù)算不符合預(yù)想等因素，都將使得某些課題無(wú)法及時(shí)解決。

而設(shè)計(jì)者必須在諸多課題中，決定一個(gè)設(shè)計(jì)對(duì)象來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)作業(yè)，其決定的形成有下列兩種情形：

⑴設(shè)計(jì)者受上司的命令，或依其他部門(mén)所委托的主題擬定設(shè)計(jì)。

⑵設(shè)計(jì)者（或設(shè)計(jì)群）主動(dòng)發(fā)掘設(shè)計(jì)對(duì)象，選定主題后再針對(duì)它擬定設(shè)計(jì)。

自行發(fā)掘設(shè)計(jì)對(duì)象，是設(shè)計(jì)者不可或缺的能力。如果僅根據(jù)上司或其他部門(mén)指定的企業(yè)主題而擬定設(shè)計(jì)，不能獨(dú)立設(shè)計(jì)的人，即變成“設(shè)計(jì)的承包者”，是不合格的設(shè)計(jì)者。而設(shè)計(jì)的企業(yè)主題一經(jīng)確定，則應(yīng)在VI設(shè)計(jì)會(huì)議中提出說(shuō)明此項(xiàng)設(shè)計(jì)的重要性，并在獲得有關(guān)人員認(rèn)可后，即行擬定設(shè)計(jì)、確立草案，再行提報(bào)。此過(guò)程皆是設(shè)計(jì)者應(yīng)負(fù)責(zé)的工作。

即使是上司或其他部門(mén)交付的主題，若每次都照單全收，不再做其他的構(gòu)想或潤(rùn)色工作，亦不夠圓滿。最理想的處理方法是能隨時(shí)提出經(jīng)由自己觀察、思考所得出的設(shè)計(jì)主題，并適時(shí)地提出反提案，如：“是否A主題比較符合需要？”或“我認(rèn)為這個(gè)主題不甚妥當(dāng)，可否改換其他主題？”等。

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