繼續(xù)討論“需要什么才能勝出”的話題，勾勒出每個(gè)人都可以強(qiáng)化的個(gè)人目標(biāo)所采取的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)特定步驟。
只有在以上步驟都完成的情況下，才能使用電子制表軟件計(jì)劃正式確立為可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。我們所推薦的這些步驟必須和酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人每天管理工作的標(biāo)準(zhǔn)加以配合。
 

開(kāi)會(huì)的用意不是讓酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)管理層逃避責(zé)任，而是保證管理層履行其職責(zé)，去傾聽(tīng)酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司里所有關(guān)鍵人物的意見(jiàn)和建議。
還有一個(gè)金點(diǎn)子來(lái)自另一位客戶，他們定期會(huì)召開(kāi)稱其為“狐貍穴”的酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)會(huì)議。公司的高層（包括董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官）會(huì)從不同部門隨機(jī)選八名員工，讓他們一下午都呆在一間屋子里暢所欲言。寄發(fā)郵件的小伙子有機(jī)會(huì)如實(shí)向董事長(zhǎng)反映公司員工的不滿：董事長(zhǎng)總是讓員工收拾爛攤子，即使只是在會(huì)議室向外打幾個(gè)電話或者負(fù)責(zé)通知外面的零售商和其他的部門經(jīng)理。說(shuō)“狐貍穴里沒(méi)有無(wú)神論者”是恰當(dāng)?shù)摹?br />我們反復(fù)聽(tīng)到（尤其是過(guò)去的幾個(gè)月里）：“別人的話管理層都不聽(tīng)，他們只是自行其是，并沒(méi)有按完成經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)營(yíng)銷和廣告。”
找借口是不對(duì)的，現(xiàn)在既然你有了酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)會(huì)議計(jì)劃，那么就著手干吧！
 

 

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