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如何提升自身實力方法二！

Post by rhtimes, 2013-12-20, Views:

如何提升自身實力方法二！

如果你的競爭對手的平均單位成本為1美元，而你的平均單位成本為1.5美元或者2美元，那么你就需要考慮一下業(yè)務所面臨的困難問題，這是大規(guī)模表現(xiàn)出來的重要性就顯而易見了。

每個和沃爾瑪一樣的在統(tǒng)一市場上銷售的零售商所面對的都是5%～10%、甚至更高的毛利率——這是較低單位成本的必然結果沃爾瑪正是利用了這種優(yōu)勢，大大減少了來自市場方面的競爭壓力，而小型零售商的經營規(guī)模使其處于劣勢地位。

把處于倒閉狀態(tài)的小規(guī)模公司聯(lián)合起來經營，可以拯救這些苦苦掙扎的公司，使之變成一個獨立生存的統(tǒng)一體。通過減少過重的責任可以縮減成本、擴大企業(yè)的品牌形象設計視覺規(guī)模，從而增加滿足大客戶的可能性。有意思的是，兼并那些運轉正常的企業(yè)會比兼并那些搖搖欲墜的企業(yè)招致更多的抱怨，因為后者很清楚地知道它們的生存基礎是聯(lián)合經營。

通過兼并或購買來去的規(guī)模效應的選擇權在公司自身、亞馬遜網站公司、麥當勞連鎖店、戴爾計算機所采取的都是提升自身實力的方法。盡管通過兼并可以在短期內使企業(yè)達到一定的統(tǒng)一品牌形象設計視覺規(guī)模，但是選擇成長性的發(fā)展戰(zhàn)略跟更為可取，原因頗具于企業(yè)的品牌形象設計視覺系統(tǒng)的說服力。企業(yè)兼并后，通常會遇到以下困難：不同的企業(yè)文化、不同的操作程序以及不同不同進程的融合問題，而且在被兼并和兼并企業(yè)之間會產生狹隘的不滿、嫉妒和敵對情緒，這些情緒所產生的摩擦會導致合并后的企業(yè)收到損害。同時，兼并之后所吸納的員工中會有企業(yè)內的忠實骨干人員，盡管應有的勤奮沒有完全消失，但已大不如前。除此之外，還會有數(shù)以萬計意想不到的問題。最后通過合并所耗費的成本或許反對比企業(yè)自身內部發(fā)展所需成本大得多。

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