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如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識創(chuàng)新機(jī)制？

Post by rhtimes, 2013-10-25, Views:

如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識創(chuàng)新機(jī)制？

由于整個(gè)過程的各個(gè)階段之間缺乏交流，很少能知道后續(xù)階段所關(guān)心和存在的問題，也很少購買新開發(fā)和制造出來的產(chǎn)品的客戶考慮。這并不是說各個(gè)標(biāo)識設(shè)計(jì)工作組的員工沒有盡最大努力去做，它是將企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)創(chuàng)新與生產(chǎn)分離的必然結(jié)果。產(chǎn)品開發(fā)的目的在于把研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，制造是生產(chǎn)產(chǎn)品的過程。次優(yōu)化、重復(fù)設(shè)計(jì)、延遲、冗員——所有這些問題都在企業(yè)中蔓延，增加了成本，延長了開發(fā)周期。這樣造成的結(jié)果是每一個(gè)群體的過失都將延誤其他部門的工作。在這種環(huán)境下，通常會因不能有效滿足客戶的需求而失去客戶。企業(yè)旺旺只注意內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)面臨的困境；員工只關(guān)心與自己直接相關(guān)的工作；期待新企業(yè)標(biāo)識設(shè)計(jì)產(chǎn)品的大規(guī)模市場是特定的，并假設(shè)它已經(jīng)形成，并認(rèn)為社會總會需要從生產(chǎn)線上最終生產(chǎn)出來的任何產(chǎn)品，這使得公司很容易受到那些能真正理解并滿足客戶需求的公司的打擊。

技術(shù)水平相對下滑：

研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，不能建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識創(chuàng)新機(jī)制；而這種機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)品和過程技術(shù)進(jìn)步所必需的，生產(chǎn)本身對這方面的需求也無法滿足。高成本和長周期使得需要提供足夠的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查研究的技術(shù)數(shù)量趨于減少。研究、開發(fā)、生產(chǎn)和客戶之間不能很好地溝通，其后果是：好的思想和發(fā)明不能順利地商品化，產(chǎn)品不能經(jīng)濟(jì)地制造出來。商品很少能吸引人。

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