logo設(shè)計是社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的子系統(tǒng)，它擁有品牌產(chǎn)品、顧客資產(chǎn)和關(guān)系資源，在社會經(jīng)濟系統(tǒng)中起決定性的作用，具有示范與領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。經(jīng)濟社會中，許多經(jīng)濟系統(tǒng)皆依附于品牌系統(tǒng)而存在。因此，對于企業(yè)logo設(shè)計而言，品牌廠商之間為了謀求可持續(xù)的長期發(fā)展，相互之間必然進行多種形式的協(xié)同與合作，如建立共同品牌市場、共同分銷網(wǎng)絡(luò)、共用品牌技術(shù)、品牌聯(lián)合促銷等。

（1）自然型競爭

自然型競爭為企業(yè)logo設(shè)計對于品牌資源競爭的一種最簡單的形式。在發(fā)生自然競爭時，品牌市場為賣方市場，品牌互不影響，各品牌依據(jù)最適法則進行市場運作，并占有各自的品牌資源。

（2）爭奪型競爭

爭奪型競爭為企業(yè)logo設(shè)計對于品牌資源競爭的常見形態(tài)。在爭奪型競爭中，品牌數(shù)量相對較多，能力均衡，面對有限的市場資源，名品牌依據(jù)各自的優(yōu)勢展開爭奪競爭，形成買方市場結(jié)構(gòu)。每個品牌廠商都試圖作出最大努力，以便能夠獲取盡可能多的品牌資源。但這種競爭中不會發(fā)生品牌廠商之間直接的對抗和沖突。所以競爭性廠商可以自由進入或退出市場區(qū)域。爭奪性競爭的結(jié)果是每個競爭品牌到各自能夠獲得最大收益的市場區(qū)域中去。

（3）對抗型競爭

如果品牌系統(tǒng)中各品牌的實力非均衡，存在著強勢品牌的主導(dǎo)。這些強勢品牌為了長期寡占市場，而在市場區(qū)域中驅(qū)逐其他品牌，這時就會形成品牌的對抗型競爭。在品牌系統(tǒng)的競爭中，品牌廠商是否采取對抗型競爭策略，取決于對抗型競爭的成本與收益的均衡。如果成本小于收益，品牌廠商傾向于采用對抗型競爭策略，并以此確立自己的形象logo設(shè)計在市場中的強勢地位。