電視的相對(duì)優(yōu)勢在于產(chǎn)品（因?yàn)樵谑痉赌芰ι?，電視是極致的媒體）與形象（因?yàn)槁曇簟⒂跋衽c尺寸都是最佳的）方面，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相對(duì)優(yōu)勢則在顧客與渠道影響力上清楚地呈現(xiàn)。
    相較于一個(gè)比較弱勢的媒體（如廣播），則會(huì)出現(xiàn)另一種截然不同的相對(duì)圖像（廣播在渠道支援上是有用的媒體）， 如此可能會(huì)發(fā)展出一個(gè)論點(diǎn)：如果在未來我要銷售行動(dòng)廣告秒數(shù)（m.airtime），我會(huì)視廣播預(yù)算為主要目標(biāo)。
    在接下來的部分，我要繼續(xù)闡述關(guān)于品牌策劃此論點(diǎn)。
 

    且看看我們是否相信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本身將會(huì)成為提供特定誘因的始祖。未來會(huì)有單獨(dú)的M品牌（m.solus）嗎？
    當(dāng)然，一定有某些產(chǎn)品是完全因應(yīng)此種科技而生的，但我懷疑這主要僅限于企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）領(lǐng)域。而它們也不太可能承載我們品牌定義中的情感價(jià)值。
    相較于此，我倒認(rèn)為任何一個(gè)虛擬品牌（e-brand）或是多數(shù)的實(shí)體品牌將可以通過行動(dòng)性加以延伸。
    很簡單，因?yàn)槲覀儫o法將“e”與“m”做非黑即白的分割，因此可能出現(xiàn)的是有附加性質(zhì)的m品牌，但是比較不可能有與世隔離。獨(dú)立存在的m品牌。
 

 

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